人才测评对许多中国的企业来说还是一个比较陌生和模糊的概念，那么是哪些行业敢于第一个去吃螃蟹呢？根据调查，具有以下特征的企业往往敢于尝试使用新的人才测评工具和技术。
●开放度越高，市场化程度越高，竞争越激烈的行业，引入人才测评越迅速、越深入。主要集中在以下行业：汽车行业，如奔驰、上海大众等。金融行业，如中国银行、中国人寿、中银保险等。通讯电子行业，如中国移动、诺基亚等。
●行业中的龙头企业或一流企业。如上述的多数企业都是行业的龙头，再如宝钢集团、中国航空集团、中房集团等。
●高风险行业或关键岗位。一般企业会选择关键岗位开始进行，并因企业特性而定，一般来说，管理岗位都是关键岗位，而高科技企业大多是以技术岗位为主。还有对企业发展的目标要求比较高，对人才质量要求较高的企业。如国务院国资委面向全球招聘大企业高管就采用了测评技术。
就应用测评技术的企业分布比例而言，外资、国有和民营企业相差不大。但服务方式选择上却相差较大，500强企业90％以上都有自己的人才测评服务商，全部采用外包的方式进行，而国内的企业大多数都想自己包揽，或试图建立一个内部的测评中心。外资企业更容易接受人才测评的理念，而国内企业大多数是在市场和企业管理面临巨大的压力时才开始考虑。外资企业更多的是选择一个优质供应商，更多的是从供应商的专业能力和实践经验来考察，而国内企业往往是选择一种或几种工具来应对当前问题，对供应商的考察往往以价格作为主线。从这一点上就可以看出，我国企业离世界一流企业还有一定的差距。
对企业组织来说，人才测评应用得当，可以大大提高人事决策的成功率和效率。而引入人才测评不是简单地引入一种人力资源管理工具，而是引入一种新管理理念、管理机制。其作用还不仅仅是人事决策的成功率和效率的提升，一旦企业建立了一种公平、科学、客观的评价机制，对员工来说就是一种激励和方向目标的导航，所以说，引入人才测评所需要的投入，绝不是简单的成本投入概念，而是对人力资本的投资，其投资回报不仅在当期的人事决策效率中得到体现。
对政府和社会来说，建立起有效的人才测评应用体制与机制，可以减少大量的人力资源消耗和损耗，降低社会运行成本，构建更为和谐的社会。
就社会个体而言，现代人才测评不是传统千军万马过独木桥的一次定终身考试，现代人才测评的目标是实现最佳的人职匹配，因此，即使在某次测评中没有匹配成功，一定还有很多的机会进行匹配。
