
	一个智者抓住奥运、创造奥运、享受奥运的大舞台　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　借奥运之势，扬企业之帆　　“奥运营销”在07 年度中国十大管理实践评比荣登榜首，之后依次为：教练式领导、员工心理管理、个性化营销、员工敬业度管理等。奥运营销成本高昂，奥运赞助商资格——“奥运供应商”要花费至少1600万元，“独家供应商”则是4100万元起步，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元。　　奥运赞助企业动态：　　可口可乐畅爽“开”始激情演绎2008奥运年。连续80年“奥运”合作伙伴。　　中国体育健儿每夺得一枚金牌，海尔集团将捐建一所海尔希望小学，并以奥运冠军的名字命名。。。。。。　　“奥擦委” (奥运营销擦边委员会)动态：　　拿下奥运赞助权的企业绞尽脑汁要用足奥运概念，而一些在竞标中落选的企业也在想法设法利用这次难得的营销机会。这些“奥擦委”由于有着成熟的品牌运营经验，营销手法灵活多变，效果不一定比成为奥运赞助商差。　　成功案例：李宁公司在2008年奥运会合作伙伴招标时却不敌财大气粗的阿迪达斯而退出角逐。但是李宁公司选择了“曲线救国”。前不久公司CEO张志勇在奥运战略发布会上宣布，李宁将为中国乒乓球、体操、跳水和射击4支夺金梦之队，西班牙、阿根廷篮球2支世界冠军队，以及苏丹田径队、瑞典奥运代表团、西班牙奥运代表团、埃塞俄比亚长跑名将特罗萨等提供服装赞助，也许奥运会比赛时公众将很难区分谁是真正的奥运赞助商。

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